王兵董事长认真听取了每一位代表的发言，见证了每一个团队的誓师。他表示，2004年以来，北新建材经历了几次重大的变革。从2004年的战略聚焦、机构调整、流程再造、行业重组，将“十大系列、上百种产品”聚焦为石膏板主业的“专业化+协同效应”变革；到2012年“聚焦区域、聚焦一线+年轻化”变革；再到2014年的全产品全业务区域公司整合转型升级；作为北新人，我们始终保持变革和创新的敏捷、柔韧、活力和生命力。在北新建材40周年之际，我们再次进行整体升级：确定了“一体两翼、全球布局”发展战略，发布了“358”战略计划；今天我们要开启的是以客户市场为中心驱动的技术创新、精益生产和营销系统变革，特别是全面落实营销2.0变革。下一步我们还要全面启动机制变革。

王兵董事长把“一体两翼、全球布局”战略比喻为一架翱翔在蔚蓝色地球上空的飞机。机身是“一体”：石膏板和轻钢龙骨系统，旁边是矿棉板、岩棉、金邦板等配套延伸的“石膏板+”业务；机尾是要大力发展的石膏粉料、砂浆业务；机头是鲁班万能板全屋装配体系，并结合创新的楼层板等新产品新技术，进一步发展成为新材料房屋体系。“两翼”分别是涂料业务和防水业务。这两个业务的市场空间都是石膏板业务的10倍+级别的业务，行业都是极度分散、诸多痛点，都有巨大的市场容量和发展空间，与石膏板业务也有巨大的协同效应。“全球布局”将坚持“制高点”战略，新建工厂和联合重组兼顾、发达国家和“一带一路”兼顾、全球化高端品牌和本国市场品牌兼顾。石膏板业务先行，“一体两翼”跟进。

技术创新是北新的灵魂。王兵董事长肯定了北新建材在产品创新和技术创新方面取得的巨大成就，提出北新建材下一步要致力于为中国建材集团贡献50%的专利和发明专利。他指出，北新建材要有全球领先、原始创新的使命感和责任感。在今年的创新发展大会上，我们进行了新型建材国家重点实验室（筹）及防水新材料国家重点实验室（筹）的揭牌仪式，未来北新建材将进一步加大科技创新投入、加大技术装备投入，不断完善创新管理体系和激励机制，大力投入基础科学研究和前沿科学研究，理论性、基础性、前瞻性、原创性科学研究，发挥全球人才资源优势，构建全球研发体系，为真正推动建筑、城市、人居环境的绿色化发挥关键作用，为中国工业转型升级科技创新做出应有贡献。

精益生产部要明确“质量为王、产品为王”目标，一是进一步巩固提高国内工厂的质量技术性能领先优势；二是海外工厂继续坚持“制高点”战略必须做到产品质量技术性能保持领先优势；三是以生产基地为核心的供应链管理优化，实现零库存和即时生产、柔性生产、智能生产；四是融汇全球生产基地经验协同和技改技措实践；五是把生产基地打造成为研发创新基地。坚持“双线择优”管理模式，推动精益生产管理。

他说，未来已来，变革已来。北新的市场化、全球化全面推进，我们要一起探索、携手共进、推动变革、勇于创新，创造一个又一个奇迹，努力将北新建材打造成为世界级工业标杆。