北新建材董事长王兵:防水是北新建材又一个40年级别的战略业务(专访)

发布时间 : 2021-04-26

导语:不久前,北新集团建材股份有限公司(下称“北新建材”)党委书记、董事长王兵在中建材苏州防水研究院召开职工大会暨科研创新研讨会期间,本社执行社长兼总编辑徐建月对他就北新建材年报中披露的防水板块情况、防水基地布局和产能升级、防水品牌战略、苏州防水院发展定位等几个方面进行了专访。

▲北新建材党委书记、董事长王兵

 

徐建月:3月19日,北新建材发布2020年年度报告。报告期内,并表防水业务营业收入为32.87 亿元,占集体营业总收入的19.56%。请问王总,对于防水业务在2020年交出的这样一份成绩单,您是否感到满意?抛开数字来说,作为北新防水整合元年,2020年最显著的成绩有哪些?

王兵:2020年是北新建材联合重组蜀羊、禹王和金拇指三家区域龙头防水企业后,整体合并报表的第一年,也是北新防水整合元年。

北新建材2020年报披露的并表防水业务营收32.87亿元,扣非归母净利润5.06亿元,我们认为这一数字来之不易。首先,北新防水无论是营收,还是扣非归母净利润都占北新建材的1/5左右,北新防水也是北新建材利润前三的业务板块,对于处于整合元年的北新防水来说,这样的成绩是值得肯定的。其次,2020年是历经疫情大考的一年,北新防水在湖北的生产基地,是在4月份武汉重启后,才逐步恢复正常。因此我们认为在历经疫情大考,克服内外各种困难后,北新防水能交出这样的成绩单,已是不易。

相对于年报中的数字,北新防水在去年的一系列部署布局,贯彻落实集团战略、文化以及展现出来的“精、气、神”更令我满意。比如说,在整合发展方面,成立了统一的经营管理平台,实施“一体化管理+区域化运营”的管理模式;在战略布局方面,贯彻落实了中国建材集团“科研院所服务主业”号召,中国建筑材料科学研究总院苏州防水研究院正式加入了北新建材。又比如说,在打造“使命引领 创新驱动”型央企以及贯彻落实北新建材“标杆文化”“双线择优”等企业文化方面,北新防水同样表现不俗。去年新春,新冠肺炎疫情爆发后,北新防水第一时间坚决果断履行央企责任。在整个防疫期间,北新建材支援了全国20省36市69家“战疫”医院的建设,包括“雷神山” “火神山” 北京“小汤山”医院等等。在驰援这些战疫医疗场所的建设中,北新防水步伐跟北新建材高度一致,很好地承担了应有使命,作出了应有担当和表率。在北新建材2020年工作总结大会上,北新防水集团荣获了最佳经营单位,金拇指许昌工厂、蜀羊防水崇州工厂荣获了最佳工厂,北新蜀羊荣获业绩最佳进步奖,北新禹王安徽公司荣获最佳子分公司等,这些都是北新防水贯彻落实“标杆文化”的典型。

▲王兵董事长接受徐建月社长专访

 

徐建月:北新建材2020年年报表示,公司计划将防水材料产业基地发展至30个。截止到目前,包括今年2月刚刚重组的上海台安在内,北新防水已有12个生产基地,遍及东北、西南、西北、华中、华东、华南等片区。请问王总,余下的18个基地,北新防水计划在哪些片区布局?从市场布局来说,又将主要兼顾哪些因素?

王兵:北新建材经过40年努力,成为了全球最大的石膏板产业集团。北新建材的“一体两翼 全球布局”战略,最终是要将防水、涂料业务打造成继石膏板之后的新主业。防水也是北新建材继石膏板之后,又一40年级别的战略业务。因此,我们在制定新一轮产业布局发展规划时提出,计划将防水材料产业基地发展至30个。

在今年2月,北新建材重组上海台安后,防水生产基地增至12个,目前遍及东北、西南、西北、华东、华中、华南。我们的目标是在全国布局的同时,重点地区要重点布局,如长三角、粤港澳大湾区、京津冀、成渝都市圈、长江经济带等。 

作为一家使命驱动型的中央企业,北新建材是带着使命进入建筑防水行业的。这个使命就是要推动建筑防水行业高质量发展;就是要让建筑渗漏质量通病变成罕见的社会现象,要解决渗漏痛点,要让更多中国的老百姓住上不漏水的房子。因此,北新防水不会局限于目前的12大生产基地。仅仅联合重组4家区域防水龙头企业,对北新建材来说是远远不够的。接下来,北新建材将继续欢迎行业区域龙头企业、细分领域“专精特新”龙头防水企业加入北新建材,也会对现有生产基地进行全面技术改造升级,还要新建一大批世界级防水材料生产基地。

“合作共赢,美美与共”,北新建材对所有优秀防水企业是敞开胸怀、真诚欢迎的。希望我们联起手来,共同推进中国防水产业的商业文明,打造健康的行业生态。

 

徐建月:北新建材自2019年进入防水行业后,先后联合重组了蜀羊、禹王、金拇指、台安四大区域防水龙头企业,形成了多品牌经营的格局。请问王总,未来北新防水的品牌战略有哪些?怎样去实现既能充分体现不同品牌的差异化,又能形成强大的品牌合力?

王兵:截止到目前,北新建材在联合重组4家区域龙头防水企业后,拥有了禹王、蜀羊、金拇指、台安月皇四大防水品牌。毫无疑问,这四大品牌都是行业知名品牌和著名商标。这些几十年历史打造起来的防水行业领军品牌对北新建材来说,是难得的资源。北新建材目前本身就是多品牌经营的格局,仅仅拿石膏板来说,我们有“龙牌”“泰山”“梦牌”三大品牌系列,共同构建品牌矩阵,覆盖广泛的客户市场,互相配合,相得益彰。

北新建材高度重视品牌建设,我们在年报中明确指出,北新建材是一家集品牌、研发、生产、销售及服务为一体的综合性建筑新材料产业集团。在这里,我们将“品牌”放在了第一位。正因为对品牌的高度重视,北新建材也拥有了极高的品牌价值。目前,北新建材品牌价值达到752.65亿元,位居中国500最具价值品牌第71位;公司连续多年入选“亚洲品牌500强”,位居亚洲品牌建材行业前三强;公司2016年荣获中国工业领域最高奖项“中国工业大奖”,2019年,被评级机构穆迪授予A3评级,成为全球同行业最高评级。

“央企信用真材实料”是北新防水品牌战略的核心和基石,北新防水的品牌战略将紧紧围绕这八个字去制定。围绕这八个字,北新防水一是要打造全产业链制高点,包含研发、生产、制造、物流、服务等;二是用央企信用和资源优势,在防水行业内形成一个完整的真材实料的全产业链,从材料配方、产品品质到施工工法等。北新防水要生产出质量上乘、环保耐久的产品,要有不漏水的施工标准、工法,要形成不漏水的大国工匠培训体系等。

北新建材母公司中国建材集团是有着重组基因、重组文化的世界500强企业,在多品牌经营上有突出优势和丰富经验,其多年前形成的“央企实力+民企活力=企业竞争力”的经营理念历经了市场论证,拥有覆盖全国的上千家混合所有制企业合作共赢的文化和成功经验,得到了市场的认同和赞誉。

 

徐建月:在北新防水30个生产基地布局中,将怎样推动工业智能化、数字化转型以及落实绿色工厂、绿色制造等战略体系?2020年底,北新建材重组了行业唯一的国家级科研机构——苏州防水研究院,防水材料装备设计制造是苏州院的主要业务板块,苏州院在北新防水基地的升级换代中将发挥怎样的作用?

王兵:工业智能化改造、数字化转型是打造制造强国的必然要求和重要标志。近年来在我国,随着工业互联网日新月异的发展,智能化、数字化生产得到广大企业响应。去年新冠肺炎疫情爆发后,更加激发了制造企业智能化、数字化生产的需求,同时也让企业更加认识到智能化改造、数字化转型的必要性和紧迫性。

北新建材作为央企,身兼推动行业转型升级和高质量发展的重任,同时防水又是北新建材40年级别的战略业务。我们在制造基地改造、规划上,自然要着眼长远,对标国内、世界一流工厂,促进防水材料制造向中高端迈进。当然,推进智能制造、数字化转型是一项复杂而庞大的系统工程,需要一个不断探索、试错的过程。这方面,我们将从一条生产线、一个车间、一个工厂去不断探索和实践。事实上,我们已经着手这项工作,在我们最新改造的产线、工厂中,智能化、数字化程度已经大幅提高。

北新建材不懈追求绿色制造,旗下多个石膏板工厂已被工信部认定为“绿色工厂”。接下来,我们将把在石膏板领域创建绿色工厂过程中积累下来的宝贵经验,推广应用到防水材料工厂中,不断提升防水材料的绿色制造水平。

去年,中国建材集团周育先董事长在北新防水(四川眉山)生产基地调研指导时提出,要对标世界一流工厂标准,提升生产基地的智能化、绿色化、高端化水平,打造绿色工厂。毫无疑问,这将是我们今后在防水材料制造基地改造、规划上的总方针。

苏州防水院有着36年防水材料研发、装备制造的深厚底蕴,是国内防水材料装备制造领域的龙头,并具备国际竞争力。苏州防水院的加入,对北新防水未来发展具有十分重大而深远的意义。他们将在北新防水基地的升级换代中发挥着中枢作用。具体来说,他们将为北新防水生产基地的产品质量性能、生产装备水平达到世界一流,以及综合运行成本具有竞争力提供科技支撑和技术保障。

 

徐建月:在科技发展日新月异、产品生命周期大大缩短的新经济时代,科技创新是企业发展的恒久动力。北新防水如何来实现技术和产品的创新和发展?

王兵:“常制不可以待变化,一途不可以应无方。”北新建材高度重视科技研发与创新。最新年报显示,北新建材研发投入达到了6.72亿元。北新建材研发投入已经占到营业收入4%。截至2020年底,北新建材累计申请专利5679件,授权专利4031件,申请国际PCT专利67件,授权国际PCT专利11件。专利数量遥遥领先同类企业。

科技创新是北新防水打造40年级别战略业务的重要支撑。北新防水将紧紧依靠旗下各实体来大力、深入开展科技创新。首先,要打造两大国家级防水研究院,规划、引领整个北新防水集团的科技创新;其次,要求全员从“使命引领 创新驱动”的高度,深刻认识到科技创新的重要和必要性,并予以全力支持和努力践行;再次,要做到全过程、全方位的科技创新。要从原材料、配方、装备、生产工艺、应用技术等各个环节从创新;要从产品的降本、提质、环保、耐久以及施工的便捷、可靠等全方位地去创新;还有很重要的一点是要自主研发、自主创新,要去攻克“卡脖子”的关键技术。

 

徐建月:苏州防水研究院是建筑防水行业中唯一的综合性专业科研机构和科技服务的核心力量,同时承担着行业标准管理等职能。北新重组后,将坚持怎样的全面、系统的定位,从而使之在承担北新防水科技创新重任的同时,还能同时体现唯一的专业、综合性的科研院所的行业地位?

王兵:去年岁末,苏州防水院正式加入北新建材。此次重组是落实中国建材集团战略引领、资源配置、科研院所服务主业的示范和典范,得到了包括周育先董事长在内的中国建材集团领导的肯定,被集团作为产研结合、科研服务主业的经典案例,同时也契合了国家战略,落实了习近平总书记关于科研院所发展和科技创新的一系列指示精神,同时也为中国建材集团旗下其他科研院所的转型提供了方向。

苏州防水研究院与北新建材的联合重组受到了建筑防水行业和中国建材集团上下的广泛关注。北新建材对重组后的苏州防水院既寄予厚望,又深感重任在肩。

作为北新建材防水产业的中央研究院,苏州防水院要把服务国家战略、成为行业平台、打造创新高地作为三大定位,并要为此承担三大使命:一是发扬主人翁精神,从乙方转型为甲方,负责为北新防水打造质量、技术、性能均一流的先进产品、装备和生产基地;二是坚守科技攻关的初心,致力于研发全国甚至全球领先的防水材料、装备工艺、应用技术等;三是牢记科技服务的使命,致力于提升中国建筑防水行业技术、标准水平,进一步推动行业技术进步和标准升级。

北新防水旨在推动行业转型升级和高质量发展,作为建筑防水行业中唯一的综合性专业科研机构和科技服务的核心力量,苏州防水研究院理应为此贡献更多更大力量。北新建材支持苏州防水研究院,继续彰显行业科技服务核心力量价值。这不是套话,我刚刚在苏州防水院全体员工动员大会上讲了,我们要对苏州防水研究院进行增资、提供研发经费、改革考核模式(以创新能力为主要考核指标)、要为它设计具有一流科研院所水平的薪酬结构和人才体系、要为它树立“自我革新 进无止境”的科研院所企业文化,等等。我们希望在加入北新建材后,苏州防水研究院从战略、定位、使命,到管控模式、考核机制、发展方向和企业文化都有改变,我们希望通过我们的共同努力,将苏州防水院打造成世界一流的建筑防水科研设计院。

“草木蔓发,春山可望。”这个世界一流的建筑防水科研设计院,不仅仅是为北新建材打造的,也是为行业打造的,也必将为行业创造价值。今后,苏州防水院将进一步开展建筑防水领域基础、关键技术研究,比如原材料的基础研究、性能改进,材料的环保、耐久性能提升等;进一步提升行业自主技术水平,研发世界一流的新一代防水生产线,替代进口装备技术,现在成套的进口装备价格是国产的好几倍,如果我们能完全替代进口了,整个行业将为此受益;进一步加强国际接轨与交流,对标国际先进技术、装备、标准,提高行业国际竞争力,等等。这些都是苏州防水院行业价值与作用的体现。我们相信,在我国迈向世界防水强国的征程中,苏州防水院定将发挥它的应有作用,做出应有贡献,肩负应有担当。

                                                                                                           文章来源于中国建筑防水杂志社